Bonjour,
Je me présente comme une professionnelle dont le rôle est d'accompagner les changements majeurs et profonds d’une organisation. Je suis expérimentée dans la mise en place de transformations qui touchent la structure, la culture, les processus, la technologie ou la stratégie de l'organisation. Mes objectifs sont d'améliorer l'efficacité, l'adaptabilité et la compétitivité de l'entreprise dans un environnement en constante évolution.
Voici mes principales responsabilités et activités dans le cadre de mes fonctions:
J’aide à établir une vision et une stratégie de transformation : j’aide les organisations à définir clairement la raison d'être du changement ("Pourquoi transformer ?"), la nature de ce changement ("Quoi transformer ?") et les objectifs à atteindre. Je traduis cette vision en options stratégiques et en une feuille de route concrète. Je collabore à évaluer l'organisation : je réalise un diagnostic de l'organisation pour identifier ses forces, ses faiblesses, son agilité et les risques liés au projet de transformation. Cela inclut souvent une analyse des processus, de la culture, des compétences et de la structure existante.
Je me préoccupe de gérer le facteur humain du changement : C'est un aspect crucial de mon rôle. Comme stratège en transformation je m'assure que les employés et les parties prenantes adhèrent au changement. Je mets en place des stratégies de communication, de formation et de gestion des résistances. Je veille à ce que les individus soient au cœur de la réflexion et du processus, en favorisant une approche participative et en développant un leadership du changement.
Je me charge de planifier et piloter la mise en œuvre : Je conçois et supervise le déploiement des chantiers de transformation. Cela inclut la définition des indicateurs de performance, la gestion des risques et la gouvernance du projet. Je m'assure que les transformations s'alignent sur les objectifs d'affaires et que les bénéfices attendus sont mesurables.
Comme stratège en transformation, j’agis comme un catalyseur afin de faciliter la collaboration et l'intelligence collective: J’aide à briser les silos, à créer des dynamiques de groupe positives et à résoudre les conflits qui peuvent survenir pendant le processus de changement. Je mets en place des mécanismes pour encourager l'engagement des différentes parties prenantes.
Développer les compétences et le leadership : Je suis parfois amenée à mettre en place des programmes de formation pour les employés et les gestionnaires afin qu'ils acquièrent les compétences nécessaires pour s'adapter aux nouvelles méthodes de travail et aux nouveaux outils. J’agis également comme un coach pour le leadership de l'entreprise, en aidant les gestionnaires à incarner et à porter le changement.
En résumé, à titre de stratège en transformation organisationnelle je participe activement à l’architecture du changement. Je planifie et orchestre le processus de changement, en tenant compte à la fois des aspects techniques et structurels, mais surtout sur des dimensions humaines et culturelles, qui sont les clés du succès d'une transformation durable.
Donc, si vous désirez obtenir mes services, n’hésitez pas à me contacter.
