Description
Un défi exaltant attend un haut dirigeant ou une haute dirigeante qui a à cœur de stimuler les résultats de l’entreprise en misant sur les meilleures pratiques en gestion de personnel. Le vice-président ou la vice-présidente, Cycle de vie du perfectionnement du capital humain de TELUS dirigera l’évolution du cycle de vie des talents dans toute l’entreprise en collaborant avec des partenaires de l'ensemble de l'équipe Personnes & culture pour intégrer l’IA, l’innovation numérique et les analyses prédictives avancées dans les stratégies de Personnes et culture.
Nous sommes à la recherche d’une personne inspirante et influente qui utilisera sa vaste expérience pour mettre en place une culture de haut rendement et qui a fait ses preuves en innovation et en numérisation des processus de gestion des talents. Cette personne se souciera ainsi de l’efficacité et de la place des membres de l’équipe et des clients au cœur de notre structure.
Aperçu du poste
Relevant de la chef des Ressources humaines et vice-présidente à la direction, Personnes et culture, le vice-président ou la vice-présidente, Cycle de vie du perfectionnement du capital humain veillera à améliorer l’expérience des membres de l’équipe et des dirigeants en matière d’acquisition de talents, de solutions intégrées de perfectionnement des talents et d’apprentissage, et avec notre Bureau de la diversité, grâce aux renseignements fondés sur les données et à l’automatisation. En étroite collaboration avec l’ensemble de l’équipe Personnes et culture et les principales parties prenantes dans l’ensemble de l’entreprise, le vice-président ou la vice-présidente façonnera les produits et les processus afin de permettre le déroulement du cycle de vie complet des talents.
Parmi les compétences clés, la personne retenue exercera une direction stratégique, novatrice, convaincante et inspirante, et sera en mesure d’articuler la vision et de rassembler tous les éléments requis pour l’exécuter. Cette personne dirigera des initiatives de l’entreprise à l’échelle mondiale.Principales responsabilités
Promouvoir la transformation en matière de perfectionnement et de compétences : Collaborer pour concevoir la feuille de route de la transformation touchant les principaux éléments du cycle de vie des talents, y compris l’attraction et le recrutement, l’apprentissage, le rendement et le perfectionnement professionnel.
Assurer la planification stratégique des effectifs en partenariat avec les parties prenantes : Collaborer avec l’équipe Personnes et culture et les principales parties prenantes pour anticiper les besoins changeants en matière de talents, créer des postes prêts pour l’avenir et soutenir l’élaboration de stratégies de relève conformes à notre orientation à long terme.
Soutenir et promouvoir une culture inclusive : Guider l’adoption de pratiques permettant de créer un milieu de travail où tous les membres de l’équipe se sentent valorisés et qui favorise le sentiment d’appartenance, alors que la technologie et les données changent notre façon de travailler.
Rehausser notre capacité à attirer et à recruter les meilleurs talents : Accroître notre capacité à exécuter des stratégies fondées sur les compétences et les données pour attirer et mobiliser des talents diversifiés à haut potentiel, conformément à notre vocation et à nos valeurs.
Innover, en matière d’apprentissage et de perfectionnement du leadership : Continuer de proposer des expériences d’apprentissage personnalisées et adaptées sur les plateformes numériques pour accélérer le perfectionnement des compétences, préparer la relève de l’équipe de direction et enrichir l’expérience des membres de l’équipe.
Principales aptitudes requises
Vision stratégique : Évaluer continuellement les besoins changeants de l’entreprise et concevoir des solutions à long terme pour mettre en place des pratiques novatrices et mobilisatrices en gestion de personnel qui font progresser, rehaussent et distinguent les activités de Personnes et culture à TELUS.
Pensée axée sur le numérique : Trouver continuellement des occasions d’améliorer le cycle de vie du capital humain au moyen de solutions propulsées par l’IA et de la numérisation.
Leadership éclairé : Pouvoir combiner les tendances commerciales (sociales, technologiques, économiques, politiques, environnementales et démographiques) et son expertise en la matière afin de formuler des recommandations tournées vers l’avenir et de favoriser des pratiques de gestion des ressources humaines de pointe.
Communication efficace : Communiquer avec clarté, concision et assurance, en s’adaptant à divers publics, de manière à obtenir les résultats voulus.
Gestion de programmes : Avoir une capacité d’exécution exceptionnelle fondée sur la planification proactive, l’agilité et les principes de gestion axés sur la mobilisation.
Moteur de culture : Favoriser une culture solide axée sur les membres de l’équipe, et créer un milieu de travail extraordinaire où il est possible de progresser et de se perfectionner.
Approche globale axée sur les clients et les membres de l’équipe : Simplifier les processus de manière à optimiser l’expérience des dirigeants et des membres de l’équipe et à faciliter le respect de la promesse Les clients d’abord.
Valeurs clés
Avoir le courage d’essayer de nouvelles idées, de discuter de sujets délicats, de prendre des décisions difficiles, de cibler et de saisir les occasions clés.
Adhérer au changement, s’adapter rapidement à l’évolution de la dynamique et maîtriser les situations ambiguës.
Avoir la passion de la croissance et la souplesse nécessaire pour réagir rapidement et avec enthousiasme aux conditions du marché.
Faire preuve d’esprit d’équipe et être capable d’écouter et d’inspirer les membres de l’équipe, d’établir une relation avec eux et de démontrer de l’empathie à leur égard, peu importe leur échelon.
Collaborer intelligemment en déterminant constamment l’approche la plus efficace pour mobiliser les bonnes personnes afin d’obtenir les meilleurs résultats pour notre entreprise.
Attestations et titres professionnels requis
Diplôme universitaire
MBA ou maîtrise, un atout important
Expérience requise
Au moins sept ans d’expérience à un poste de haute direction responsable d’un secteur complexe au sein d’une multinationale
Expérience démontrée en gestion et en mobilisation d’équipes hautement mobiles et dispersées sur le plan géographique
Capacité démontrée à stimuler la transformation de systèmes et de processus complexes et à rehausser l’efficacité
Expérience démontrée dans l’amélioration et l’évolution du cycle de vie des talents et du capital humain, afin de produire de meilleurs résultats pour l’entreprise
Aptitude démontrée à atteindre des objectifs d’envergure et complexes en employant des approches et des solutions novatrices
Expérience au sein d’entreprises complexes et dynamiques exerçant leurs activités à l’échelle mondiale
